摘要: 征集截止时间:2020年12月31日17:00;主办单位:国家林业和草原局,中国花卉协会,上海市人民政府 | 为了进一步提高本届花博会知名度,增强本届花博会的识别度,促进本届花博会的形象传播,有效宣传推广第十届中国花 ...第十届花博会门票设计征集征集截止时间:2020年12月31日17:00中国第十届花卉博览会(以下简称“第十届花博会”)由国家林业和草原局,中国花卉协会,上海市人民政府主办,上海市绿化和市容管理局,上海市花卉协会,上海市崇明区人民政府承办,即将2021年中国国会建党100周年之际,在崇明区东平国家森林公园地区古董,第十届花博会规划占地约10平方公里,会期42天,预计观展游客300万人次。为了进一步提高本届花博会知名度,增强本届花博会的识别度,促进本届花博会的形象传播,有效宣传推广第十届中国花博会的“花开中国梦”主题和“生态,创新,人文,共享”的办展理念,现面向全社会征集第十届中国花博会门票设计,诚邀您共同为第十届中国花博会打造一张蕴含花博精神,展现崇明风采的名片!本次设计征集活动设置中标奖和入围奖两个数值,并给予一定奖励:•中标奖:设1名,向应征者提交10000元人民币(含税)和获奖证书。•入围奖:设5名,向应征者提交2张第十届花博会门票和获奖证书。征集单位上海华虹计通智能系统股份有限公司征集时间本次征集活动于2020年12月16日开始,至2020年12月31日17:00结束(以下简称“终止时间”)。任何于持续时间之后送达作品者,无论出于什么原因,均不具有应征资格。征集对象面向全社会征集,个人,集体参与。作品要求1,本次征集活动以应征作品为对象进行征集,评选。对于每一应征作品,应征者应提交包括门票设计图,设计师简历/机构简介,简单设计理念,《承诺书》等文件。其中任何一份文件或其中任何一份文件不符合本规则规定者,概不符合应征条件。2,《设计稿》设计要求如下:(1)门票尺寸:150 * 70(二维码尺寸18 * 18需替换);(2)设计师根据门票设计理念,使用会花,会徽,吉祥物以及花博会内元素(不强制要求融合所有元素);(3)门票带有套票属性,通过部分元素,色彩的变化,适用于不同的票种;(4)票面正面元素:项目名称,二维码,门票编号,票种,会徽;(5)票面背面元素:进场须知,预约信息,赞助商信息,二维码,会徽。3,一件应征作品应提交一份个人简历/机构简介,由应征者正确填写并亲笔签字(应征者为机构的,应由授权代表签署并盖机构公章)。4,一件应征作品应提交一份《承诺书》,由应征者亲笔签署(创作者为机构的,应由授权代表签署并盖机构公章)。创作者不止一人的,所有创作者必须共同签署。5,应征作品必须为原创,首发作品,民主未以任何形式发表过,也未以任何方式为公众所知。设计风格和类型不限,但应符合中国法律和中国社会公序良俗的要求。
摘要: 征集截止时间:2020年12月31日;主办单位:中国人类工效学学会、中国航空无线电电子研究所 | 本次大赛以“未来”、“科技”与“人因”为主题,鼓励参赛者畅想未来战场及科技应用,重新定义未来战斗机座舱的结构布局 ... 未来座舱设计大赛 征集截止时间:2020年12月31日 战斗机座舱是有人驾驶作战飞机的重要组成部分,是飞行员进行飞行操作和态势信息获取的物理媒介,也是全机的控制指挥中心,其设计的先进程度对战斗机的效能发挥有重大影响。好的座舱设计,能为飞行员提供更加高效的操纵模式和更加和谐舒适的工作环境,使飞行员的潜能得到更好的发挥。这对于提升飞行员的信息感知能力和战机编队的任务执行能力具有重大意义。 前沿科技的发展正在加速驱动战争形态和作战样式变革。面对更加复杂的未来战场环境,战斗机座舱在物理形态和职能任务上也将被赋予新的内涵。未来战斗机座舱是什么样的形态?态势如何显示?人机如何交互?由中国人类工效学学会、中国航空无线电电子研究所、东南大学联合举办的首届“未来座舱设计大赛”邀您对上述问题进行探讨。 作品征集 根据未来自动驾驶、智能协同的背景下战斗机的战场环境和使命任务简要描述飞行员的任务特点,以及满足飞行员操控及作战的座舱显控系统特点,并设计座舱显控总体布局;描述未来战斗机所采用的操纵系统特点,及其在工作时的基本原理和控制方式。考虑最新显示技术、交互技术、制造技术,从人的态势感知和决策出发,来设计未来战机的座舱。对座舱的介绍见本大赛官方网页(网址:cool-design.top)。 参赛者应根据未来军事发展趋势,展望未来战斗机可能的军事需求和使用环境,构想和展望未来战斗机应具备的技术和性能要求,分析描述本设计方案的任务目标及其应用前景。作品需对未来座舱中的各主要功能部件(如显示屏、座椅、飞控等系统)做出文字描述,并对主要机载系统在机体内的布局做简要描述。要求具有一定的概念创新性和技术先进性,同时兼顾视觉美感。 特别申明 参赛作品著作权属于作者。参赛作品必须为原创作品,严禁抄袭、拷贝他人作品,不得重复投稿。一经发现,组委会有权取消其参赛资格。 主办方拥有版权,有权对作品进行编辑、出版和宣传。凡提交作品参赛本次活动的,即视为已确认并自愿遵守本次活动有关版权和创作要求的各项规定。 根据疫情防控工作要求,赛事时间节点、比赛方式等如有调整,将另行通知。部分因特殊原因不能到颁奖现场的选手及海外选手将安排线上颁奖。 本届大赛最终解释权归主办单位所有。
摘要: 国家级单位主办,报名初赛:2020年9月20日—1月13日||主办单位:《海外英语》杂志、中国文化信息协会创新文化传播专业委员会、全国高校创新英语挑战活动组委会||语言是互联互通的纽带,英语作为全球目前使用最广泛的 ...2020年第二届全国高校创新英语挑战活动英语词汇赛报名初赛:2020年9月20日—1月13日大赛官网:http://www.nciecc.com/words.php一、活动背景语言是互联互通的纽带,英语作为全球目前使用最广泛的语言,是国际交往、文化交流的重要工具。在加快教育现代化,建设教育强国的时代背景之下,根据《关于深化教育体制机制改革的意见》和《中国英语能力等级量表》等文件要求,以专业建设为导向,促进英语教、学、测协调发展,助推“外语能力测评体系建设”,努力培养国际化、复合型人才,上届全国高校创新英语挑战活动共有来自包括北京大学、重庆大学、北京外国语大学、上海交通大学等在内的上千所高校学生参加,受到了各高校老师和学生们的高度评价。为激发大学生英语学习的兴趣,扩大英语词汇的储备量,促进英语词汇进行深度学习,进而提高大学生英语阅读与写作等英语学习水平,创新英语挑战活动特面向高校大学生开设英语词汇赛。二、活动组织主办单位:《海外英语》杂志中国文化信息协会创新文化传播专业委员会全国高校创新英语挑战活动组委会承办单位:北京国文创智信息技术研究院有限公司青蓝学院高校英语研习社单位介绍 中国文化信息协会是于1994年经中华人民共和国文化部批准成立,登记机关是中华人民共和国民政部,党建领导机关是中共中央直属机关工作委员会,国家一级社团。中国文化信息协会创新文化传播专业委员宣传贯彻党和国家有关方针、政策、法规、条例,探索文化创新新思路;举办有关文化创新发展报告会、研讨会、论坛,编印相关资料;通过创新文化传播专业委员会的信息平台,建立文化创新产业大数据,团结国内主流媒体及互联网媒体,传播文化创新践行活动,为企事业单位提供咨询与服务;团结全国各界文艺工作者,联合有关部门积极开展文化创新传播公益事业活动。 《海外英语》是经国家新闻出版署批准,获得国家外交部、上海外国语大学、中国科学技术大学等单位特别支持,代表中国权威的英语杂志,创刊伊始即面向全世界公开发行,在国际、国内产生了很大影响力,国际刊号:1009-5039;国内刊号:34-1209/G4。《海外英语》是一本综合性的外语类学术期刊,内容涉及语言学、外语教育、翻译学、文学文化研究、科学技术等诸多方面。是中国学术期刊综合评价数据库及中国人文科学引文数据库来源期刊,是《中国学术期刊(光盘版)》入编刊物,并加入了万方数据数字化期刊阵列,可在中国知网、中国期刊网、万方数据、维普数据等网站浏览和检索。三、活动对象全国大学生(包括专科生、本科生及研究生),专业不限。四、时间安排1、报名初赛:2020年9月20日—1月13日2、入围决赛公示:2021年1月14日—1月15日3、决赛:2021年1月16日—1月18日4、决赛获奖公示:2021年1月20日5、颁奖:2021年1月下旬五、活动详情1、组别①、非英语专业组(为在校1-4年级非英语类专业在校学生报名参加)②、英语专业组(为在校1-4年级英语类专业在校学生报名参加)2、题目范围3、活动形式①、初赛参与者在报名成功后,48小时内完成初赛答题,初赛全部采用客观单项选择题型,共40道题,满分100分,活动时长40分钟,交卷后由计算机自动阅卷判分,及格可生成电子版优秀奖证书。在1月14日—1月15日评选并公示初赛一二三等奖名单。②、决赛决赛入围者按要求选择决赛参与场次,协办高校可统一组织学生在考场参加,决赛全部采用客观单项选择题型,共50道题,满分100分,活动时长40分钟。4、活动费用报名费用30元,费用用于活动系统开发、设备、组织、命题、交通餐补、颁奖、召开活动工作领导小组会议以及其他与活动相关的工作。六、奖项设置1、初赛说明:①、初赛结束后根据成绩排名评选初赛一二三等奖并颁发电子版证书,同时初赛一二等奖获得者拥有入围决赛资格。②、参加完初赛及格后即可生成电子版优秀奖证书。③、参加未及格的可获得电子版参与证明。2、决赛说明:①、颁奖时统一收集决赛获奖者邮寄信息,然后颁发邮寄决赛荣誉证书,所产生的所有费用均由活动官方承担。②、此外评选优秀组织单位、优秀指导老师和优秀志愿者等。积极组织学生参加活动的院校有机会成为《海外英语》杂志合作单位。③、表现优秀的参与者、老师、组织单位及志愿者有机会被推荐申请中国文化信息协会创新文化传播专业委员会会员。七、联系方式创新英语词汇赛网址:http://www.nciecc.com/words.php组委会联系电话:17333271343创新英语词汇赛通知群:132297387志愿者报名群:878874123官方盖章文件:
摘要: 报名截止时间:2020年11月12日;主办单位:上海市系统工程学会 | 为了激发大学生对复杂系统问题的研究热情,提高大学生系统仿真建模水平,锻炼大学生系统分析与集成能力。2020年第一届上海市大学生系统仿真建模案例大赛报名截止时间:2020年11月12日为了激发大学生对复杂系统问题的研究热情,提高大学生系统仿真建模水平,锻炼大学生系统分析与集成能力,上海市系统工程学会主办、上海理工大学承办第一届上海市大学生系统仿真建模案例大赛,具体安排如下:一、参赛对象参赛对象为全日制本科生或研究生,比赛以小组为单位,每组不超过3人,组内可跨年级、专业。每组可选1名教师作为指导教师,负责赛事辅导和参赛的组织工作。二、比赛内容系统仿真建模广泛应用于各门具体学科和领域的理论研究与实践,所以作品包含但不限于社会、经济、生物生态、军事、交通、教育、资源环境、工程技术等领域。参赛组应对所研究的问题进行系统仿真建模,综合运用先进的数理、工程技术加以解决,并撰写论文提交大赛评审。论文格式参考附件2。提倡利用系统科学思想解决复杂系统问题,鼓励对所研究的问题提出系统性创新。三、评奖方法大赛评委会将根据各参赛组提交的论文质量给出相应成绩,评出一等奖、二等奖、三等奖、优胜奖,并颁发获奖证书。四、赛程安排大赛启动日期:2020年10月28日报名表和参赛作品提交阶段:2020年10月28日—2020年11月12日公布比赛结果、颁奖:2020年11月15日五、参赛作品提交方式参赛作品统一以Word文档形式向组委会提交,具体格式要求参考附件2。同时提交报名表,见附件1。参赛作品提交阶段:2020年10月28日—2020年11月12日。参赛作品提交邮箱:USST_SS@163.com六、注意事项参赛论文必须是参赛者原创。一旦发现参赛者存在侵权,大赛组委会有权取消其资格,由此产生的侵权法律后果及责任全部由参赛者承担。已确认获奖论文存在学术不端时,赛事组委会有权取消获奖资格并追回已发放的证书。提交作品必须真实完整,符合中华人民共和国相关法律法规。大赛组委会对本次大赛拥有最终解释权。七、大赛组委会联系方式联系地址:上海市杨浦区军工路334号管理学院联系人:李雅婷电话:18956350819电子邮箱:USST_SS@163.com
摘要: 征集截止时间:2021年4月底;主办单位:文化和旅游部资源开发司、中国青年报社 | 为深入贯彻落实习近平总书记关于红色旅游重要指示精神,培育时代新人,激励当代青年传承红色基因“红色旅游进校园”案例作品征集征集截止时间:2021年4月底为深入贯彻落实习近平总书记关于红色旅游重要指示精神,培育时代新人,激励当代青年传承红色基因,文化和旅游部资源开发司、中国青年报社组织开展以“新时代新青年。中国梦中国红”为主题的“红色旅游进校园”案例作品征集展示活动,推动红色旅游进校园工作,助力爱国主义和革命传统教育大众化、常态化、长效化。一、活动时间2020年11月至2021年5月(分为启动、线上征集、线下活动、集中评议、立体宣传、总结等阶段)二、活动内容活动包括两部分内容:一是面向全国各级党政机关、企事业单位、社会团体及个人,大中专院校及中小学校,红色旅游景区等组织机构,征集针对广大青少年群体开展的红色旅游进校园案例;二是面向大中专院校青年学生群体,红色旅游进校园相关参与单位及个人等,征集红色旅游进校园主题短视频作品。(一)红色旅游进校园案例征集1.征集内容2018年至2020年期间组织实施的,某地整体部署推进的综合性案例、校内外实践活动性案例、以校本课程为代表的理论研究性案例、其他案例等。2.参与主体(1)红色旅游进校园案例的部署机构。整体部署推进红色旅游进校园工作的各级党政机关单位;(2)红色旅游进校园案例的实施机构。文化和旅游系统各级单位或部门,各地红色旅游景区,各大中专院校、中小学校,致力于红色旅游相关工作的企事业单位、社会团体等。(二)红色旅游进校园主题短视频作品征集1.征集内容(1)2018年至2021年4月期间策划制作完成的红色旅游进校园主题短视频作品;(2)短视频作品主题可以包括:红色旅游景区或红色旅游线路主题,爱国主义精神主题,学习党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史等。2.参与主体红色旅游进校园主题短视频作品创作者。全国各大中专院校青年学生,红色旅游进校园部署机构、实施机构均可参与。三、活动安排(一)红色旅游进校园案例征集展示1.2020年11月活动正式启动。2.线上征集:征集时间为自活动启动起至2021年4月底。3.集中评议:2021年5月线上初评、线下终评。4.立体宣传贯穿活动始终。5.总结:2021年5月底,举办总结发布会。(二)红色旅游进校园主题短视频作品征集展示1.与案例征集活动同步启动。同时,快手平台为红色旅游进校园主题短视频作品征集展示搭建专属H5、设置活动话题。2.线上征集:自活动启动起至2021年4月底。3.线上展示:2020年5月,快手平台上线展示专区,集中展示、大力推介优秀短视频作品。4.线下活动:2021年4月至5月,开展“寻红之旅”网络名人红色旅游景区走访活动,借助快手平台同步开展多场直播活动。5.集中评议:2021年5月线上初评、线下终评。6.总结:与案例征集活动同步进行。四、参与方式1.红色旅游进校园案例征集展示活动参与方式。登陆活动专题(http://news.youth.cn/zt/2020honglv/)注册账号参与征集;或扫描下图二维码直接参与。2.红色旅游进校园主题短视频作品征集展示活动参与方式。进入快手平台征集活动H5页面(https://ppg.m.etoote.com/doodle/xCNvavHp.html);或在快手平台搜索话题:#红色旅游进校园#,进入话题页面进行申报。活动组委会将对“红色旅游进校园”案例和作品进行遴选,由中国青年报·中国青年网及旗下融媒体对优秀案例和作品进行全媒体宣传,并将颁发相应证书。活动咨询电话:010-64098944 64098939
摘要: 征集截止时间:2021年1月4日;主办单位:共青团中央维护青少年权益部 | 为进一步推动活动规范化、品牌化发展,扩大传播效果、提升社会影响力。 全国青少年模拟政协提案专用标识LOGO征集征集截止时间:2021年1月4日关于作品要求,具体来说:主题鲜明、寓意深刻体现模拟政协提案征集活动宗旨,突出“坚定制度自信、参与协商民主、贡献青春智慧”理念,展现青少年有序参与国家政治生活的良好形象。内容健康、创意新颖符合国家法律法规及社会道德标准,形式简洁、色彩协调,有视觉冲击力和整体美感,易懂、易记、易识别,具有时代气息,便于宣传推广。版权独立、应用广泛必须原创且未经发表,无版权或著作权纠纷。最终采用的设计作品,其所有权、使用权、再创作权等知识产权归征集方所有。作品适用性强,可应用于印刷、喷绘、雕刻雕塑、铭牌、平面和网络媒体等多种载体和环境。关于投稿要求,具体来说:1. 以电子稿件形式提交,图稿文件为JPG或BMP格式,分辨率在150dpi以上。2. 需附有对图形标识、颜色和字体的创意、寓意或理念说明,字数500字以内。3. 应同时提交作者简介,并注明电话、通讯地址等联络信息。2021年1月,团团将邀请专业人士组成评审组,对应征作品进行初评,综合网络点赞情况开展终评,公示无异议后确认评选结果。最佳作品酌情修改完善后作为全国青少年模拟政协提案征集活动推广使用的专门标识。我们还将制作发布视频,阐释标识的设计理念、核心内涵。及时将标识应用于模拟政协提案征集活动专题网页、新闻报道、宣传产品、文创产品、奖品、纪念品等。
摘要: 报名截止时间:2020年11月28日 | 2020年新冠疫情全球蔓延,为鼓励年轻一代“疫”无反顾的追求梦想,无所畏惧的精神,引导学习和发扬中国传统文化,在实现个人梦想的同时也葆有一颗感恩之心回馈社会。2020昕薇中国女孩大赛报名截止时间:2020年11月28日十年造星史,助力女孩梦!作为《昕薇》一年一度的盛世,不知不觉,《昕薇》中国女孩大赛陪你走过了第一个10年,迎来了第11年。新的一年你对心中的《昕薇》中国女孩有怎样的期待呢?2020年新冠疫情全球蔓延,为鼓励年轻一代“疫”无反顾的追求梦想,无所畏惧的精神,引导学习和发扬中国传统文化,在实现个人梦想的同时也葆有一颗感恩之心回馈社会。后疫情时代,《昕薇》继续发挥自身媒体和造星优势,坚持为更多年轻拥有明星梦想的女孩提供展现自身魅力的平台。有梦想,正青春!你就是“昕”女孩。2020《昕薇》中国女孩大赛将联手战略合作伙伴微博时尚和独家直播合作一直播平台共同开启,助力选手实现“昕梦想”!| 2020.11.16-11.28 招募海选 → 微博登录微博——搜索#2020中国女孩大赛#——点击banner报名:1. 选手在线填写报名信息并提交;2. 带#2020中国女孩大赛#话题+个人展示小视频(3分钟以内)发布一条微博(请仔细检查话题是否正确,以免微博系统抓取不到你的报名视频);3. 开通一直播账号;以上三条完成即报名成功。| 2020.11.26-11.28 入围赛-N晋100 → 微博在为期三天的投票期内,选手仍然可以继续报名。微博端选手视频的投票数+转评赞的总数(占70%);主办方评分(占30%);以上总分按排名先后,前100名选手入围。| 2020.12.01-12.03 晋级赛-100晋50 → 一直播100强选手在一直播平台开始直播,连续3天,每天一个主题,自己任意时间开播任意时长。第一天“才艺展示”:各自才艺秀;第二天“外援连线”:可以邀请到身边大咖朋友或家人等一起直播助力,获取更多打赏;第三天:“奇妆妙想”:直播过程中可以改妆变妆(包括造型服装也可),展现你自己的时尚魅力。三天结束后,以三天打赏总收入排名从高到低排位,前50名晋级。| 2020.12.05-争霸赛-50晋25 → 一直播50位选手分5组,每组10人,在一直播平台1V1进行10分钟才艺pk,打赏收入多的选手胜出。每场获胜选手,共计25人进入决赛。| |2020.12.06 复活赛-75晋5 → 一直播50强争霸赛中淘汰的50位选手+25强争霸赛中淘汰的选手,共75人,在一直播平台再次开播,主题不限,24小时内打赏流水总排名由高到低,前5位复活。有资格进入半决赛。| 2020.12.10-12.18 半决赛-30晋20 → 微博30位选手通过抽签决定视频创作题目,并进行视频创作,需在12月15日24:00前将作品上传至微博平台。大赛在12.16-12.18在微博平台发起投票,最终前20名进入总决赛(投票数+转评赞的总数占70%,主办方30%)。| 2020.12.25-12.28总决赛- 20晋10 → 昕薇艺统中心(决赛内容届时公布)(12.25-27三天训练营+12.28总决赛)《昕薇》将组织20强选手进行3天训练营培训,课程表现计入总决赛考评(30%),决赛当日评委老师打分(60%),之前线上成绩排名(10%),最终综合选出全国10强并颁奖,其中冠/亚/季军进行杂志大片拍摄。报名方式2020年11月16日起,登录??新浪微博搜索#2020中国女孩大赛#,点击Banner 跳转报名页面,填写个人信息、上传照片及微博上传3分钟个人展示视频后完成报名。注: 11月16日报名通道开通的具体时间,敬请留意《昕薇》官方微博和微信官宣通知。2020《昕薇》中国女孩大赛“有梦想,正青春!我就是昕主播”,加油中国女孩,加油逐梦人,在这个舞台上完成华美蜕变,为梦想启程。还在等什么,在最好的年纪,开启全“昕”梦想,11月16日微博搜索#中国女孩大赛#点击banner图记得报名哦!
摘要: 征稿时间:2020年7月2日—2020年12月31日 | 主办单位:青海日报 | 。2020年是决战脱贫攻坚、决胜全面小康之年。“走向我们的小康生活”随手拍大赛征稿时间:2020年7月2日—2020年12月31日全面建成小康社会,是“两个一百年”奋斗目标的第一个百年奋斗目标,是我们党向人民、向历史作出的庄严承诺,是人民夙愿、民族伟业。2020年是决战脱贫攻坚、决胜全面小康之年。为全方位、多角度反映青海经济更加发展、民主更加健全、科教更加进步、文化更加繁荣、社会更加和谐、人民生活更加殷实的小康盛景,本报发挥平台优势,报网端微联动开展“走向我们的小康生活”随手拍大赛活动。现面向社会公开征集稿件,欢迎广大读者踊跃参加。一、征稿时间2020年7月2日—2020年12月31日。 二、作品要求1.作品内容弘扬主旋律,传递正能量,生动展现我省不断提升发展质量效益、更好推动人的全面发展、社会全面进步的新风貌,多角度、多侧面展示青海人民的家国情怀。2.作品为原创视频、照片且未公开发表过。照片作品张数不限,视频作品片长一分钟以内,视频解析度不低于720p,格式为mp4或mov。照片、视频图像清晰,不带角标、水印或logo。 三、投稿方式作品只收电子版,投稿作品请发送至青海日报客户端邮箱qhrbkhd@163.com,发送压缩包文件命名为“走向我们的小康生活随手拍”,并附文注明图片视频文字说明、拍摄者真实姓名、通讯地址、联系电话。 四、作品发布本次活动所征集作品将择优在青海日报客户端发布,优秀作品定期在青海日报专版刊发、青海日报新媒体专题刊发。活动结束后,青海日报新媒体平台将举办优秀作品展,发布作品将按规定寄发稿酬。 五、奖项设置 “走向我们的小康生活”随手拍大赛设一等奖10名,二等奖20名,三等奖30名,优秀奖60名。大赛结束后本报编辑部将组织评委会评奖,并在青海日报及所属新媒体公示。 快快拿起手机和相机,记录下你我身边的小康生活,让我们共同分享“大美青海”走向全面小康最美的盛景。我们期待您的参与。 青海日报编辑部2020年7月2日
摘要: 作品提交:2021年6月30日前;主办单位。国家卫生健康委、中华全国总工会。|为深入宣传贯彻《职业病防治法》《健康中国行动(2019-2030年)》,进一步普及职业健康知识,提升劳动者职业健康素养,定于2021年1月至10月 ...第二届职业健康传播作品征集活动作品提交:2021年6月30日前各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团卫生健康委、总工会,各中央企业,有关单位:为深入宣传贯彻《职业病防治法》《健康中国行动(2019-2030年)》,进一步普及职业健康知识,提升劳动者职业健康素养,定于2021年1月至10月组织开展第二届职业健康传播作品征集活动。现就有关事项通知如下:一、组织机构(一)主办单位。国家卫生健康委、中华全国总工会。(二)承办单位。中国疾病预防控制中心、健康报社、工人日报社。(三)活动组委会。活动组委会由国家卫生健康委职业健康司、中华全国总工会劳动和经济工作部、中国疾病预防控制中心、健康报社、工人日报社、劳动保护杂志社等单位负责人组成。办公室设在中国疾病预防控制中心职业卫生与中毒控制所。二、作品主题围绕“普及职业健康知识助力职业健康保护”主题,突出职业卫生、放射卫生以及工作场所新冠肺炎疫情防控等主题元素,通过图文、视频等形式传播职业健康知识。三、征集作品类别(一)图文类。包括科普文章、手册折页、海报、摄影作品、诗歌、故事、漫画等。科普文章需以文字形式报送,不超过2000字,并附刊载页面图片或者刊载网址链接;手册折页、海报等需报送JPG或PDF格式文件,要求图文搭配得当,清晰准确。(二)视频类。包括科普短片、动漫、公益广告、微电影等。作品应为1080P高清制式的MP4格式文件,要求画面优质,声音清晰,字幕、配乐得当,总时长原则上不超过5分钟。(三)网络账号类。卫生健康和工会系统各单位、职业病防治机构及企业建立的职业健康宣传科普类微博、微信公众号,旨在提供职业健康资讯、政策解读等信息,不含个人公众号。作品需报送名称及二维码,并介绍其运维情况、亮点成绩、所获荣誉,文字500字以内。四、活动安排(一)组织动员。各省级卫生健康部门和总工会要高度重视,加大宣传力度,动员职业病防治机构、疾控中心、行业协会、媒体、企业和高校积极参与征集活动。原则上各省级总工会组织报送至少2件作品;各省级职业病防治院、负有职业病防治工作职责的疾控中心至少报送1件作品。(二)作品提交。参选者应于2021年6月30日前,按在线报名流程(见附件1)上传作品并提交《作品报名表》(见附件2)。各地区可先行开展省级职业健康传播作品征集活动,并优先推荐省级征集活动优秀作品。(三)省级初审。各省级卫生健康部门和总工会分别于2021年7月31日前,按在线审核流程(见附件3)对作品完成初审,向活动组委会推荐通过初审的参选作品,并将《作品报送汇总表》(见附件4)发送至指定邮箱。(四)形式审查。活动组委会办公室根据作品主题、形式和体裁格式等要求,于2021年8月31日前组织完成对各省推荐的参选作品的形式审查。通过形式审查的作品将在健康中国平台进行展示,并进行网络投票。(五)专家评审。通过形式审查的参选作品,由活动组委会组织专家进行综合评审,确定入围作品名单,于2021年10月31日前组织召开专家评审会遴选出最终获奖作品名单。设组织奖和作品奖两类奖项。(六)结果公布。评选结果由主办单位发布,并适时举办总结交流活动。获奖作品将由活动组委会在国家卫生健康委官网、中华全国总工会官网、中国疾控中心官网、健康报、工人日报、劳动保护杂志、健康中国APP等平台进行展示和传播。各省级卫生健康委和总工会要通过本地主要媒体、新媒体等平台,积极传播展示获奖作品,营造全社会关心、关注与支持职业健康工作的浓厚氛围。五、有关要求(一)请各省级卫生健康部门和总工会分别指定1名联络员,负责作品报送、联系协调等工作,于2021年1月8日前将《征集活动联络员信息登记表》(见附件5)反馈至指定邮箱。(二)中央企业自行组织开展本单位内作品征集活动,参选作品统一由中央企业总部于2021年6月30日前,按在线报名流程(见附件1)上传作品并提交《作品报名表》(见附件2)和《作品报送汇总表》(见附件4)。(三)参选者需按照活动规定的时间提交作品,图文类、视频类作品创作时间应在2019年1月1日之后,网络账号类作品创办时间应在2020年1月之前(即正常运行1周年以上)。(四)各地要对报送作品的专业性、原创性和科学性进行严格把关,报送作品数量不设上限。作品不得侵犯第三方合法权益,如有违反,由作者承担相关法律责任。(五)活动组委会享有对参选作品的无偿使用权,有权对作品进行审核,对作品格式和内容提出调整和修改,并用于本次活动的相关宣传展示。联系人:中国疾病预防控制中心职业卫生所李博雅联系电话:010-83132931-8002电子邮箱:whp@niohp.chinacdc.cn附件:1.在线报名流程.doc2.作品报名表.doc3.在线审核流程.doc4.作品报送汇总表.doc5.征集活动联络员信息登记表.doc国家卫生健康委办公厅全国总工会办公厅2020年12月29日
摘要: 截止日期:2021年4月15日||主办:江苏省翻译协会||第十三届“板桥杯”(Bambridge)青年翻译竞赛分笔译和口译两项子赛事。第十三届“板桥杯”(Bambridge)青年翻译竞赛通知截止日期:2021年4月15日“板桥杯”青年翻译竞赛自2008年至今已成功举办了十二届,对推动翻译理论与实践发展,激发翻译爱好者热情,发现和培养翻译人才发挥了积极作用。竞赛原文主要选取军事、外交、政治和国际关系等方面的文章,此项赛事由江苏省翻译协会负责主办,国防科技大学国际关系学院具体承办。比赛不收取任何参赛费用。 主办:江苏省翻译协会 承办:国防科技大学国际关系学院第十三届“板桥杯”(Bambridge)青年翻译竞赛分笔译和口译两项子赛事。具体参赛规则如下: 第一部分笔译比赛竞赛内容:军事、外交、政治和国际关系等方面的文章,形式为英译汉。笔译参赛原文:见下文。 参赛对象:1.军队院校在校青年学员或青年教员。2.江苏地区高校教师或学生。3.江苏地区热爱翻译的其他人员。4.年龄40周岁以下。 译文要求:1.参赛译文需用电脑A4纸宋体5号打印。译文正文内请勿书写译者姓名或透露任何有关译者的个人信息。2.参赛译文请将报名表作为封面,写清参赛者的姓名、性别、出生年月、工作(学习)单位、联系电话和地址。3.同时将译文电子稿发送至竞赛专用邮箱:guoqiong@nudt.edu.cn,主题以姓名+译文题名标注。4.参赛译文须独立完成,杜绝抄袭现象。一经发现,将取消参赛资格。 奖项设置:笔译比赛设特等奖四名,一等奖十二名,二等奖二十名,三等奖若干名。颁奖典礼:本届竞赛颁奖典礼将于2021年6月中旬(具体时间待通知)在国防科技大学国际关系学院教学楼军事外交模拟中心举行,地方人员的笔译获奖证书将通过邮寄方式发放,军队院校获奖人员将受邀参加颁奖典礼。 截止日期:2021年4月15日(参赛译文投递截止日期以寄出邮戳为准)。 投寄(挂号)地址:南京市雨花区板桥街道国际关系学院国际军事合作教研室郭琼(老师)收 邮编:210039(请在信封上注明:“参赛译文”字样,只接受邮局投递和EMS,其它形式的快递不予受理。) 联系人:郭琼老师:13814003496朱蓓老师:18502531586第二部分口译比赛 竞赛内容:本届口译竞赛形式为对话口译(中英交替传译),参赛对象以邀请赛方式进行。 参赛对象:1. 军队院校在校青年学员(年龄为40周岁以下)。2. 受邀参加的江苏地区高校青年学生(年龄为40周岁以下),以邀请函为准。 报名要求:1. 每所院校限报两名参赛选手,各院校负责组织本校的初选工作。2. 拟报名参赛的选手需要在截止日期前将参赛报名表寄回,写清参赛者的姓名、性别、出生年月、工作(学习)单位、联系电话和地址。 奖项设置:口译比赛设特等奖二名,一等奖四名,二等奖六名,三等奖若干名,并设优秀指导教师奖。 比赛时间及颁奖典礼:本届口译竞赛将于2021年6月中旬(具体时间待通知)颁奖典礼之前在国防科技大学国际关系学院教学楼军事外交模拟中心举行,比赛结束后当场颁奖。 报名截止日期:2021年4月15日(投递截止日期以寄出邮戳为准)。 投寄(挂号)地址:南京市雨花区板桥街道国际关系学院国际军事合作教研室 武媛媛(老师)收 邮编:210039 (请在信封上注明:“口译报名”字样,只接受邮局投递和EMS,其它形式的快递不予受理。) 联系人: 武媛媛老师:13382054161朱蓓老师:18502531586笔译竞赛原文 Counseling in the Operational Domain: A Vital Component to Platoon LeadershipKirby DennisLeader development is achieved through mutually supporting efforts across three domains — the institutional, operational, and individual. While it is generally agreed that no domain is more or less important than the others, performance and developmental counseling is most prominent in the operational domain — and it must remain so. More pointedly, I contend that developmental counseling in the operational domain is the most important and meaningful form of leader development. With this in mind, I offer the following advice to platoon leaders — a cohort that is critical to promoting a culture of counseling within our formations.Don’t Treat Counseling as a Negative InteractionOften times, we immediately think in negative terms when we hear the word "counseling." While an individual's past performance failures and weaknesses are certainly fair game for any professional discussion, the tone of counseling sessions should generally be positive and centered around future successes. With this in mind, an effective counseling technique is to speak to your audience about their areas of weakness through the lens of potential. The manner in how you communicate these deficiencies is critical though, and effective counselors must learn how to speak to areas of weakness in a way that motivates their audience to embrace the feedback and set out to make improvement. Easier said than done, right? Not really! If you are a company commander, you have insight on what makes a successful first sergeant, so use this as counseling material for your platoon sergeants — who are generally aspiring to serve at the next level. Similarly, as a platoon leader, you have firsthand knowledge on what makes a platoon sergeant effective in his duties, so provide this to your squad leaders during counseling sessions — who are generally trying to succeed and be future platoon sergeants themselves. To be sure, each counseling session will be tailored to a specific subordinate's performance and potential, and a variety of techniques will undoubtedly be employed. However, a leader's ability to link performance to potential and speak in terms that motivate are important skills that will enhance the counseling experience for all involved.Adopt a Training and Combat Mentality to CounselingAs a young platoon leader, I learned that in order to effectively maneuver my platoon during training and in combat, I had to clearly communicate to my squad leaders in both the planning and execution phases of an operation. As a battalion commander 16 years later, this remains the case — as my platoon leaders inherently understood the value of forging strong tactical relationships with their squad leaders. After all, the squad leader is charged with ensuring the success of the breach, support by fire, and assault — so clear communication and shared understanding is critically important. At the same time, however, many of my platoon leaders did not necessarily view their daily (or non-tactical) relationships through the same lens. In short, platoon leaders should view their "counseling relationship" with their squad leaders in the same manner as their "tactical relationship" — just without the radio. If this mindset is adopted, I believe that the tenets of mission command — clear communication, shared understanding, and mutual trust — can be realized in all environments.Consider Your Philosophy and Make Counseling a Battle-Rhythm EventMeetings, field training, and physical training (PT) dominate our outlook calendars, not to mention the dozens of other events that demand time and attention. If executed properly, you will likely get a calendar reminder for a counseling session at least once a week. Signore argues that counseling should be executed on payday activities, which is one technique to ensure counseling is executed through a deliberate battle-rhythm event. Regardless of the eventual schedule that is adopted, a platoon leader should ask a few questions regarding his counseling philosophy. Do I counsel team leaders in my platoon? If so, how often? How will my formal counseling sessions for squad leaders differ from my daily interactions so that it has the most meaning and impact? I could go on and on, but the simple point is that thought must be given to your counseling philosophy and “battle rhythm.” If one does the math, platoon leaders likely have 8 to 10 NCOs in their platoon to counsel on a monthly or quarterly basis. While effective counseling should not be defined by a specific length of time, I have personally found that it takes at least 90 to 120 minutes per counseling session to achieve a level of dialogue that is meaningful to both the counselor and the counseled. With these conservative estimates in mind, platoon leaders should plan to devote 9 to 12 hours each month in some form of counseling environment with their subordinate NCOs. If we devoted this much time to any other event in our professional lives, we would most assuredly plan and resource it properly. In the end, counseling is one of the most important things we do as professionals — just like live-fire exercises and PT.Ask Subordinates for Feedback on Your PerformanceGEN Colin Powell once said,"There are no secrets to success. It is the result of preparation, hard work, and learning from failure." As leaders and counselors, we should solicit subordinate feedback at times to become more effective, and as GEN Powell noted, learn from our own failures. Generally speaking, professional feedback is delivered through a top-down approach, but we shouldn't constrain the forms or sources of feedback we need to receive. At the end of a counseling session, I encourage leaders to solicit feedback from subordinates on their own performance — a simple technique that invests subordinates in the conversation and demonstrates a level of professional trust between the two parties. Moreover, asking subordinates to verbally communicate professional shortcomings to their superior is a herculean request-- but make no mistake, it is a form of development that the subordinate will benefit from. Professionally communicating areas of weakness underpins the learning culture that makes the Army profession so strong, which is most evident in the Army's after action review (AAR) process. Platoon leaders who have executed a Combat Training Center (CTC) rotation certainly understand this, as the AAR is the centerpiece to every unit's CTC experience. So if we rightfully take AARs so seriously as it pertains to organizational performance, shouldn't we do the same for our own personal performance?Counseling is the foundational event for professional development — and it must be delivered through a program that aims to not only identify weakness and deficiency but also pinpoint strengths and positive leader attributes. Effective counseling is a skill that requires practice and repetition, much like learning doctrine or improving physical fitness or public speaking. Indeed, an effective counselor can positively impact generations of Soldiers, and as such, is an aspect of our professional lives that demands our attention and energy.
摘要: 征集项目:2020年07月01日-2020年12月20日||主办单位:中关村空间信息产业技术联盟、中关村宽带无线专网应用产业协会||北斗卫星导航系统是我国自主研发、独立运行的全球卫星导航系统,是国家基础工程和脊梁工程,北 ...2020第四届“北斗+”创新创业大赛征集项目:2020年07月01日-2020年12月20日一、大赛简介北斗卫星导航系统是我国自主研发、独立运行的全球卫星导航系统,是国家基础工程和脊梁工程,北斗系统于2020年完成全球组网,提供全球服务。目前北斗系统已经广泛应用于农业、水利、交通、应急救灾、海洋、气象、电力等各个领域,牵引促进了电子、通信、智能制造、地理信息等相关产业和信息服务业的发展。聚集产业创新力量,打造新时代双创引擎。“北斗+”创新创业大赛,作为国内首个以“北斗+”为主题及命名的双创大赛,由中关村空间信息产业技术联盟、中关村宽带无线专网应用产业协会于2017年成功推出,得到了产业内外的广泛关注,通过大赛平台挖掘了一批优秀的“北斗+”创新应用。 二、组织机构主办单位:中关村空间信息产业技术联盟、中关村宽带无线专网应用产业协会 三、大赛日程征集项目:2020年07月01日-2020年12月20日网上初赛:2020年12月21日-2020年12月31日复赛路演:2020年01月01日-2021年01月31日总决赛:2021年03月(颁奖)*若遇时间调整以大赛组委会公布时间为准 四、参赛对象1、各高等院校、科研院所在内的拥有正式学籍的在校学生或教师(高校/科研院所组)2、企业(企业组) 五、大赛报名1、报名方式2020年12月20日前,在大赛官网注册报名(请先登录/注册,然后提交报名信息,报名信息严格按照每步提示进行操作)。2、报名要求1)各高等院校、科研院所在内的拥有正式学籍的在校学生或教师均可报名参赛2)可以以个人名义或项目团队名义参赛(团队人数不超过5人)3)项目负责人为学生的可有1位指导教师4)每个参赛项目仅可参加一个组别竞赛,不可重复参赛5)企业组:企业独立组队参赛,核心人员最多5人6)本次大赛不收取报名费用 六、项目提交1、项目提交时间征集项目:2020年07月01日-2020年12月20日2、作品提交方式通过大赛官网提交。 七、大赛项目1、大赛主题大赛主题为“北斗+”。2、项目类别1)指定项目指定参赛技术领域与项目要求的参赛题目,由大赛组委会或大赛战略合作伙伴指定的某专业领域技术的项目或者基于某项科技成果的其他技术或产品、服务而开发的项目(指定项目免费提供所需开发产品与技术支持)。2)综合项目(自由开发项目)参赛项目要求能够将战略性新兴产业前沿技术开发与应用为主导、以新一代信息技术为核心、以战略性新兴产业与经济社会各领域结合为方向,包括但不限于基于各类高新技术的创新项目。主要包括:a、导航与位置服务b、电子信息c、智能制造3、项目要求1)参赛项目须真实、健康、合法,无任何不良信息2)参赛项目不得侵犯他人知识产权;所涉及的发明创造、专利技术、资源等必须拥有清晰合法的知识产权或物权;若在参赛过程中抄袭、盗用、提供虚假材料、被投诉或违反相关法律法规一经发现即刻丧失参赛相关权利并自负一切法律责任3)参赛项目涉及他人知识产权的,报名时需提交完整的具有法律效力的所有人书面授权许可书、专利证书等;已完成工商登记注册的公司项目,报名时需提交营业执照复印件等相关证明材料 八、大赛评审1、评审流程初赛:采用网上评审形式复赛:初评优秀项目在各分赛区举办路演,评选出优秀项目参加决赛决赛:采用现场路演答辩形式。并通过现场路演答辩方式评选出一、二、三等奖以及其他各奖项2、评审标准详见大赛官网更新。 九、奖项设置1、大赛奖项A、高校及科研院所一等奖(1名):5万元二等奖(1名):2万元三等奖(1名):1万元优秀奖(若干):3000元B、企业组一等奖(1名):10万元二等奖(2名):5万元三等奖(3名):3万元优秀奖(若干):1万元2、奖项说明除奖金外,近百家空间信息领域会员企业及合作机构将在大赛中对创新人才进行多面考察,蕴含着更多的工作机会、合作及交流机会! 十、其他说明1、本次大赛不收取报名费用,指定项目免费提供所需开发产品与技术支持2、组委会为参加决赛项目提供免费路演与答辩技巧培训3、指定项目由项目指定方负担决赛项目培训费用(合众思壮指定项目的入围项目由合众思壮公司免费提供一款开发用相关产品,型号根据开发需求确定) 十一、联系方式官方网站:www.zxuni.org.cn咨询邮箱:service@spatial.org.cn联系方式:010-58275177大赛公众号:zgita000联系地址:北京市海淀区知春路27号2002室
在科研项目评审管理方面,《意见》从完善项目指南编制和发布机制、保证项目评审公开公平公正、完善评审专家选取使用,提高项目评审质量和效率,严格项目成果评价验收、加强国家科技计划绩效评估、落实国家科技奖励改革方案等七大方面作了详细规定。《意见》指出,不同类别国家科技计划应根据实际情况,在项目申报和评审中,综合考虑负责人和团队实际能力以及项目要求,不把发表论文、获得专利、荣誉性头衔、承担项目、获奖等情况作为限制性条件。“同行专家更清楚该成果所在领域的实际情况,可以更专业地判断项目在行业内的水平及价值。”严长春介绍,同行评价是国际通行的科技评价方法,即“同行评同行,内行评内行”。“此次特别提出了分类评价,明确在基础前沿研究领域以同行评价为主。这必将对提升科研的原创性产生积极意义。同时,也要看到目前存在的‘专家通吃’和‘老好人’现象。”在韩凤芹看来,为提升同行评价的效果,可以进一步加大“小同行评议”,以及更多地引入国际同行评议。《意见》指出,根据项目类型特点,合理确定评审专家遴选条件和专家组组成原则,原则上应主要选取活跃在科研一线、真懂此行此项的专家参与评审,充分考虑其专业水平和知识结构。与产业应用结合紧密的项目,还应选取活跃在生产一线的专家参与评审。初评环节实施“小同行评议”,在部分前沿与基础科学等领域逐步按适当比例引入国际同行评议。“科研一线的专家对学术价值和技术价值更有发言权,而生产一线的专家对于经济效果和社会影响更清楚,这对不同类型的成果,可以更好地客观评价其技术先进性和产业化成熟度,为成果转移转化的市场化交易提供更全面的参照。”严长春说。韩凤芹认为,在完善评审专家选取上,《意见》强调采用“科研一线+生产一线”的专家评审成果,表明科技评价的重点更加转向科技成果转化。“未来,随着市场化程度的进一步深化,科技成果的市场化、产业化将成为重要评价指标,而评审方式也将更加简单易行,从评审制转向市场检验会更为科学。” @font-face{ font-family:"Times New Roman"; } @font-face{ font-family:"宋体"; } @font-face{ font-family:"Calibri"; } @font-face{ font-family:"Arial"; } p.MsoNormal{ mso-style-name:正文; mso-style-parent:""; margin:0pt; margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:none; text-align:justify; text-justify:inter-ideograph; font-family:Calibri; mso-fareast-font-family:宋体; mso-bidi-font-family:'Times New Roman'; font-size:10.5000pt; mso-font-kerning:1.0000pt; } span.10{ font-family:'Times New Roman'; } span.15{ font-family:'Times New Roman'; font-weight:bold; } p.p{ mso-style-name:"普通\(网站\)"; margin-top:5.0000pt; margin-right:0.0000pt; margin-bottom:5.0000pt; margin-left:0.0000pt; mso-margin-top-alt:auto; mso-margin-bottom-alt:auto; mso-pagination:none; text-align:left; font-family:Calibri; mso-fareast-font-family:宋体; mso-bidi-font-family:'Times New Roman'; font-size:12.0000pt; } span.msoIns{ mso-style-type:export-only; mso-style-name:""; text-decoration:underline; text-underline:single; color:blue; } span.msoDel{ mso-style-type:export-only; mso-style-name:""; text-decoration:line-through; color:red; } @page{mso-page-border-surround-header:no; mso-page-border-surround-footer:no;}@page Section0{ margin-top:72.0000pt; margin-bottom:72.0000pt; margin-left:90.0000pt; margin-right:90.0000pt; size:595.3000pt 841.9000pt; layout-grid:15.6000pt; } div.Section0{page:Section0;}